Веб-разработчики отгружают быстрее, но ревьюят меньше. Там начинается технический долг качества.

Веб-разработчиков больше не ограничивает скорость набора.

Нас ограничивает проверка того, что сгенерировано.

AI-assisted coding может умножить output за один спринт. Многие команды всё ещё ревьюят как в 2019: быстрый взгляд, зелёный CI, merge.

Это не ускорение. Это предзагрузка долга качества.

Что ломается, когда генерация обгоняет ревью

Редко падает синтаксис. Падает в дрейф:

• Архитектурные решения без явного owner, потому что черновик «выглядел нормально»
• Edge cases, проходящие happy-path тесты, но ломающиеся под реальным трафиком или правами
• Дублирующиеся паттерны, замедляющие следующую фичу
• Допущения по безопасности и перформансу, скопированные из примеров не под ваш stack

Я видел команды, празднующие втрое больше PR, пока incident rate тихо рос. Объём кода вырос. Глубина верификации — нет.

Правило, которое я использую на веб-проектах

Разделите workflow на два явных режима:

• **Режим генерации:** быстро, исследовать варианты, черновики и scaffolding
• **Режим верификации:** медленнее, оспаривать дизайн, тестировать поведение, назначать owner рискованных решений

Если режимы сливаются в один торопливый проход, вы не поставляете быстрее — откладываете дорогие фиксы.

Практический review gate перед merge

Перед merge AI-assisted веб-работы — пять вопросов:

• Может ли новый коллега объяснить поток данных без чтения каждого файла?
• Тестировали ли мы пути ошибок, а не только golden path?
• Добавили или убрали зависимости осознанно?
• Влияет ли изменение на Core Web Vitals, доступность или SEO-поверхности?
• Кто owner rollback, если сегодня ночью упадёт прод?

Если два и более ответа неясны — PR не готов, как бы быстро он ни был написан.

Контринтуитивный вывод

Победят в 2026 не те, кто генерирует больше всего кода.

А те, у кого сильнее цикл верификации: быстрое создание, медленнее доказательство, ясная ownership.

Если нужен второй взгляд, где маркетинговый сайт или frontend копит тихий долг — напишите. Аудит делаем как покупатели и операторы, а не как люди, впечатлённые объёмом.